더 나은 협업을 위한 AI 프롬프트 95가지

출처:

95 AI prompts for better teamwork

작성자:
Shaina Rozen (Contributing Writer)
발행일: 2025년 09월 25일

5초 요약

• AI를 개인 생산성 향상 도구가 아닌, 협업과 팀의 성과를 높이는 도구로 활용할 때 더 큰 효과를 얻을 수 있는 이유를 알아보세요.

• 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 효과적인 프롬프트를 작성하고 AI에 적절한 맥락을 제공하는 방법을 알아보세요.

• 생산성을 높이는 것은 물론, 더 나은 성과를 낼 수 있도록 팀 협업을 지원하는 다양한 AI 프롬프트를 살펴보세요.

계주 경기를 앞둔 육상팀이 있다고 상상해보세요. 이 팀은 전국 최고의 스프린터들로 구성되어 있으며, 선수들은 대회를 앞두고 기록을 단축하기 위해 꾸준히 훈련해 왔습니다.

하지만 한 가지 큰 문제가 있었습니다. 개인 훈련에는 많은 시간을 투자했지만, 팀으로서의 훈련은 충분하지 않았던 것입니다.

선수들은 각자의 기량을 갈고닦으며 매주 기록을 단축했지만, 출발 신호가 울리는 순간에는 개인의 기량만으로는 충분하지 않았습니다.

관중들은 선수들이 배턴을 주고받는 과정에서 호흡을 맞추지 못해 속도를 잃는 모습을 지켜봤습니다.

반면 옆 레인의 팀은 완벽한 호흡으로 배턴을 매끄럽게 주고받으며 경기의 흐름을 끝까지 이어 갔습니다.

개인 훈련과 팀 훈련을 함께 이어온 덕분에, 우승에 필요한 개인 기량과 팀워크를 모두 갖출 수 있었던 것입니다.

생산성을 넘어, 실질적인 성과 만들기

AI에 투자하는 기업들도 마찬가지입니다.

2025 AI Collaboration Index에 따르면, 지난 1년 동안 AI의 일상적인 활용은 두 배로 늘었지만, 여전히 96%의 기업은 조직의 업무 효율성, 혁신, 업무 품질 측면에서 획기적인 개선을 경험하지 못하고 있습니다.

반면, 의미 있는 투자 대비 효과(ROI)를 거둔 기업들은 AI 기반 협업을 우선시하고, AI를 팀의 일원으로 효과적으로 활용하고 있습니다.

최고의 AI 도구는 이러한 맥락을 고려해 팀원 간 업무를 유기적으로 연결하고 조율함으로써 모든 구성원이 함께 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.

팀 협업을 위한 AI 도구

Atlassian은 20년이 넘는 시간 동안 팀 협업의 원리를 연구해 왔습니다.

AI가 가져온 전례 없는 변화 속에서도 팀 중심의 접근 방식은 변함없이 유지되고 있습니다.

Atlassian은 AI의 진정한 잠재력이 사람과 AI의 협업에 있다고 믿습니다.

사람과 AI가 각자의 강점을 결합하면 혼자서는 달성하기 어려운 성과도 함께 만들어 낼 수 있기 때문입니다.

또한 AI 도구가 팀 구성원, 목표, 아이디어, 프로젝트, 작업 등 팀과 관련된 데이터를 활용할 수 있다면, 개인의 생산성을 높이는 데 그치지 않고 팀과 비즈니스의 성공까지 이끌 수 있는 맥락을 갖추게 됩니다.

이것이 바로 Rovo의 진정한 가치입니다: Rovo는 팀이 최고의 성과를 낼 수 있도록 지원합니다.

Atlassian 앱 안팎의 조직 데이터를 활용해 누가, 무엇을, 어떻게 일하는지에 대한 정보를 하나의 맥락으로 연결합니다.

이렇게 확보한 맥락을 바탕으로 여러분과 팀이 가장 관련성 높은 정보를 빠르게 찾고, 그 정보를 이해하며, 필요한 작업까지 이어서 수행할 수 있도록 지원합니다.

AI가 단순히 개인을 보조하는 역할에 머무는 것이 아니라 팀 협업 전반에 자연스럽게 녹아들 때, 사람과 AI의 협업은 비로소 진정한 잠재력을 발휘합니다.

팀 협업을 위한 AI 프롬프트

AI를 더욱 효과적으로 활용하는 방법을 찾고 있다면, 아래 프롬프트를 통해 AI를 팀 협업에 활용했을 때 어떤 차이를 만들어낼 수 있는지 직접 경험해 보세요.

전문가처럼 프롬프트 작성하기

AI로 할 수 있는 일은 정말 많지만, 그 시작은 AI에 어떤 지시를 내리느냐에 달려 있습니다.

이러한 지시와 입력을 “프롬프트(prompt)”라고 합니다.

조금 거창하게는 “프롬프트 엔지니어링(prompt engineering)”이라고도 부르지만, 더 나은 결과를 얻으려면 프롬프트에 몇 가지 기본 정보만 포함해도 충분합니다.

1. 역할(Persona): 어떤 역할을 맡고 있으며, 대상은 누구인가요?

예를 들어:

“저는 HR 매니저이며, 새로 입사한 직원에게 회사 입사를 환영하는 이메일을 작성하려고 합니다."

1. 작업(Task): AI에게 무엇을 요청하고 싶나요?
   원하는 결과를 최대한 구체적으로 설명해 보세요.

예를 들어:

"[담당자]에게 보내는 환영 이메일을 작성하고, 회사 입사를 환영하는 내용과 함께 첫 출근일 및 입사 첫날 진행될 내용을 간략하게 안내해 주세요."

1. 맥락(Context): 작업을 정확하게 수행하는 데 필요한 배경 정보는 무엇인가요?
   AI가 참고해야 할 정보와 답변에 포함할 내용을 함께 알려주세요.

예를 들어:

"문체는 전문적이면서도 따뜻한 느낌으로 작성하고, 첫 출근일은 3월 1일이며 오전 9시까지 [주소]로 출근해야 하고 [매니저]가 로비에서 맞이할 예정이라는 내용과 함께 첫 출근과 관련된 자세한 정보는 다음 링크를 참고하도록 안내해 주세요: [링크] [링크] [링크]"

1. 형식(Format): 어떤 형식으로 결과를 받고 싶나요?
   (예: 이메일, 글머리 기호, 표, 프레젠테이션 등 원하는 형식을 지정해 보세요.)

예를 들어:

"따뜻한 환영 인사를 담은 이메일 형식으로 작성하고, 이메일 상단에는 출근 날짜, 시간, 주소를 굵게 표시한 뒤 그 아래에는 추가 정보를 글머리 기호 또는 섹션으로 나누어 정리해 주세요."

목적 및 기능별 프롬프트

1. 팀 미팅을 더 효과적으로 만드는 AI 프롬프트

• 지난 팀 회의의 주요 논의 내용과 실행 항목(Action Items)을 요약해 주세요.
  결정된 사항, 해결되지 않은 질문, 그리고 아직 완료되지 않은 후속 작업도 함께 정리해 주세요.

• 다가오는 스프린트 계획(Sprint Planning) 회의를 위한 안건을 작성해 주세요.
  진행을 막는 이슈(blockers), 의존성(dependencies), 그리고 팀 간 진행 상황을 공유하는 시간을 포함해 주세요.

• 최근 세 번의 회고(Retrospective)를 분석하고, 팀이 함께 해결해야 할 반복적인 주제나 문제를 제안해 주세요.

• 최근 팀 미팅에서 발언이나 참여가 적었던 팀원을 파악하고, 모두가 더욱 적극적으로 참여할 수 있는 방법을 제안해 주세요.

• 다음 팀 미팅의 오프닝을 준비하고 있습니다.
  선택할 수 있는 아이스브레이커 5가지를 제안하고, 최근 및 예정된 팀원의 생일과 입사 기념일을 정리해 주세요.
  또한 팀이 함께 축하할 수 있는 최근 성과와 달성한 주요 마일스톤도 알려 주세요.

2. 목표 설정 및 정렬, 진행 상황 추적을 위한 AI 프롬프트

• 우리 팀의 분기별 목표를 검토하고, 현재 프로젝트 우선순위와 맞지 않는 목표가 있다면 알려 주세요.

• 우리 팀의 목표를 인접 팀의 목표와 비교하고, 중복되는 영역이나 협업 기회를 찾아 알려 주세요.

• 우리 팀의 OKR 진행 현황 보고서를 작성하고, 팀 간 협업이 필요한 주요 장애 요인(blockers)과 의존성(dependencies)을 강조해 주세요.

• 다음 리더십 업데이트를 위해 팀의 목표 달성 현황을 효과적으로 시각화할 수 있는 방법을 제안해 주세요.

• 지난 2년간 팀의 목표, 성과 지표, 프로젝트 결과를 분석해 주세요.
  현재 성과를 내고 있는 부분과 개선이 필요한 부분, 그리고 발전 기회를 요약해 주세요.

3. 팀 업무 계획 및 진행 상황 추적을 위한 AI 프롬프트

• 현재 진행 중인 프로젝트 전반에서 중복되거나 겹치는 작업이 있는지 파악해 주세요.

• Jira 프로젝트 보드를 분석하고, 병목 현상을 방지할 수 있도록 팀의 업무를 더 균형 있게 배분할 수 있는 방안을 제안해 주세요.

• 다른 팀의 지원이 필요한 미해결 장애 요인(blockers)을 모두 정리하고, 관련 이해관계자에게 보낼 협조 요청 메시지를 작성해 주세요.

• 변화하는 비즈니스 요구사항과 팀의 업무 여력을 고려해 백로그의 우선순위를 재조정하는 계획을 제안해 주세요.

• 지난 분기에 완료한 작업을 검토하고, 작업 지연이나 기한 미준수에서 반복적으로 나타나는 패턴을 분석한 뒤 프로세스 개선 방안을 제안해 주세요.

4. 지식 관리 및 온보딩을 위한 AI 프롬프트

• 신규 팀원을 위한 Confluence 온보딩 페이지를 작성해 주세요.
  주요 자료, 팀 연락처, 현재 우선순위도 함께 포함해 주세요.

• 팀의 Slack 채널에서 자주 묻는 질문을 요약하고, 이를 바탕으로 Confluence용 지식 베이스 문서를 작성해 주세요.

• 온보딩이나 팀 간 협업에 어려움을 줄 수 있는 팀 문서의 보완이 필요한 부분을 찾아 개선 방안을 제안해 주세요.

• 팀원이 프로젝트를 떠날 때 효과적인 지식 인수인계를 위한 체크리스트를 작성해 주세요.

• 팀의 Confluence 공간과 공유 드라이브를 검토해 오래되었거나 중복된 문서를 찾아 정리 방안을 제안해 주세요.

5. 분산 환경과 비동기 협업을 위한 AI 프롬프트

• 팀의 회의 일정을 분석하고, 시차로 인한 회의 피로를 줄일 수 있는 방안을 제안해 주세요.
  예를 들어, 기본적인 진행 상황 공유 회의는 Loom과 같은 도구를 활용한 동영상으로 대체하는 방법을 포함해 주세요.

• 팀원의 근무 위치와 관계없이 모든 구성원이 프로젝트 변경 사항을 제때 공유받을 수 있도록 커뮤니케이션 계획을 작성해 주세요.

• [프로젝트 이름]에 대해 배포한 공지 내용을 검토하고, Loom과 같은 도구를 활용한 보충 동영상을 함께 제공하면 질문이나 피드백, 오해를 줄이는 데 도움이 될 부분을 찾아 주세요.

6. 부서 간 협업을 위한 AI 프롬프트

• [팀 이름]에서 현재 진행 중인 주요 프로젝트와 이니셔티브를 정리하고, 두 팀의 목표를 함께 달성하기 위해 협업할 수 있는 부분을 제안해 주세요.

• [부서 또는 사업부 이름] 전반의 목표를 분석하고, 팀의 목표와 중복되거나 연계되는 부분을 알려 주세요.

• 이 프로젝트 계획을 검토하고, 협업 대상이나 이해관계자로 참여시키면 좋을 조직 내 다른 팀을 제안해 주세요.

• 최근 팀이 겪고 있는 주요 문제나 장애 요인(blockers)을 파악하고, 지원을 요청하면 좋을 팀이나 부서를 추천해 주세요.

• 인접 팀의 최근 커뮤니케이션과 프로젝트 업데이트를 검토하고, 양쪽 팀 모두에 도움이 될 공동 이니셔티브나 지식 공유 기회를 제안해 주세요.

7. 인사이트와 기회 발굴을 위한 AI 프롬프트

• 최근 프로젝트의 성과를 분석하고, 팀이 새로운 시도를 하거나 혁신할 수 있는 영역을 제안해 주세요.

• 고객 피드백을 검토하고, 팀의 업무와 관련된 인사이트를 도출해 주세요.

• 팀의 성과 지표에서 나타나는 추세를 분석하고, 협업을 개선해 더 나은 성과를 낼 수 있는 방안을 제안해 주세요.

• Confluence 공간을 검토해 과거 프로젝트에서 얻은 교훈을 바탕으로, 현재 진행 중인 업무에 활용할 수 있는 인사이트를 알려 주세요.

• 최근 팀 회고(retrospective)에서 나온 피드백을 종합하고, 반복적으로 발생하는 문제를 해결하기 위한 새로운 실험이나 파일럿 이니셔티브를 제안해 주세요.

8. 지속적인 개선과 피드백을 위한 AI 프롬프트

• 현재 팀의 업무 방식을 개선하기 위한 피드백을 수집할 수 있도록 팀 설문을 작성하고, 개선이 필요한 영역을 파악해 주세요.

• 최근 실시한 팀 헬스 체크(Team Health Check) 결과를 요약하고, 실행 가능한 다음 단계를 제안해 주세요.

• 최근 도입된 도구나 프로세스 등 변화에 대한 팀의 대응을 분석하고, 변화에 원활하게 적응할 수 있는 방안을 제안해 주세요.

• 이 Confluence 공간에서 팀이 작성한 문서를 검토하고, [리더 또는 팀원 이름]이 과거에 남긴 피드백의 특징을 요약해 주세요.
  그런 다음 새로 작성한 문서를 검토하고, 해당 피드백을 바탕으로 개선할 수 있는 부분을 알려 주세요.

• 이 문서를 검토하고, 회사의 [분야 또는 역량] 모범 사례(best practices)와 비교해 주세요.
  그런 다음, 문서를 개선하기 위해 적용하면 좋을 권장 사항을 요약해 주세요.

9. 변화 관리와 커뮤니케이션을 위한 AI 프롬프트

• 최근 조직에서 이루어진 변화를 분석하고, 팀에 미치는 주요 영향을 요약해 주세요.
  그런 다음, 팀과 이해관계자가 변화 내용을 지속적으로 공유받고 적극적으로 참여할 수 있도록 커뮤니케이션 계획을 작성해 주세요.

• 최근 변경된 업무 프로세스나 도구에 대한 팀원의 피드백을 검토하고, 우려 사항을 해결하고 변화에 원활하게 적응할 수 있도록 협업 방안을 제안해 주세요.

• 예정된 변화의 영향을 받는 이해관계자를 파악하고, 변화에 대한 공감대와 참여를 높일 수 있도록 계획 수립과 의사결정 과정에 참여시키는 방안을 제안해 주세요.

• 과거 변화 관리 이니셔티브에서 얻은 교훈을 요약하고, 앞으로 팀이 변화에 더욱 효과적으로 적응하는 데 활용할 수 있는 모범 사례(best practices)를 제안해 주세요.

10. 혁신과 창의적인 문제 해결을 위한 AI 프롬프트

• 최근 프로젝트에서 발생한 문제를 검토하고, 팀이 함께 창의적인 해결책을 도출할 수 있도록 브레인스토밍 세션 안건을 작성해 주세요.

• 과거 혁신 이니셔티브에 대한 피드백을 분석하고, 팀 아이데이션(ideation) 워크숍에 적용할 새로운 접근 방식이나 진행 방식을 제안해 주세요.

• 업계 동향과 경쟁사의 활동을 분석하고, 팀이 새로운 아이디어를 실험하거나 파일럿으로 추진해 볼 수 있는 영역을 제안해 주세요.

• 다른 팀이나 부서의 성공적인 혁신 사례를 요약하고, 팀에서 이를 어떻게 적용하거나 발전시킬 수 있을지 제안해 주세요.

• 최근 고객 또는 사용자 피드백을 검토하고, 아직 충족되지 않은 요구사항이나 불편 사항(pain points)을 해결하기 위해 팀이 함께 브레인스토밍할 새로운 제품 기능, 프로세스 개선안 또는 서비스 개선안을 제안해 주세요.

팀별 AI 프롬프트

1. 개발팀

• 최근 인시던트(incident) 보고서를 분석하고, 팀이 해결해야 할 반복적인 문제나 패턴을 파악해 주세요.

• 최근 팀이 겪은 기술적 과제를 바탕으로 지식 공유 세션의 안건을 작성해 주세요.

• 다음 스프린트에서 필요한 팀 간 의존성(dependencies)을 파악하고, 효과적인 커뮤니케이션 방안을 제안해 주세요.

• 팀 전체가 함께 작성한 프로젝트 브리프(brief)를 바탕으로 이해하기 쉽고 따라가기 쉬운 프로젝트 계획을 작성해 주세요.

2. 인사팀

• 최근 실시한 직원 몰입도(Employee Engagement) 설문 결과를 요약하고, 팀 차원에서 추진해야 할 주요 실행 과제를 도출해 주세요.

• 회사에서 유사한 직무에 대해 작성한 기존 직무기술서(Job Description) 사례를 찾아 보여 주고, 해당 직무기술서에 대한 피드백을 제공해 주세요.

• 학습 및 개발(Learning & Development) 프로그램 참여율이 낮은 팀을 파악하고, 맞춤형 안내와 학습 자료를 통해 참여를 높일 수 있는 방안을 제안해 주세요.

• 온보딩 피드백을 분석하고, 부서 간 협업을 개선할 수 있는 방안을 제안해 주세요.

• 조직 변화 기간 동안 관리자가 팀원의 웰빙을 지원할 수 있도록 체크리스트를 작성해 주세요.

3. 마케팅팀

• 지역별 캠페인 성과를 요약하고, 성과 향상을 위해 다른 팀과 협업할 수 있는 영역을 제안해 주세요.

• 제품 출시 일정과 영업 활동에 맞춰 콘텐츠 캘린더를 작성하고, 팀원과 협업자에게 할당할 수 있는 작업도 함께 포함해 주세요.

• 채널별 메시지의 일관성을 검토하고, 일관성이 부족한 부분을 파악해 개선 계획을 제안해 주세요.

• 최근 캠페인에 대한 고객 피드백을 분석하고, 고객의 우려 사항을 해결하기 위한 팀 차원의 실행 방안을 제안해 주세요.

• 목표 고객에게 효과적으로 다가갈 수 있는 예정된 업계 행사(Event)를 조사하고, 행사 전략을 함께 수립할 팀을 제안해 주세요.

4. 재무팀

• 모든 프로젝트의 예산 집행 현황을 요약하고, 예산 전망을 다시 수립해야 하는 팀을 파악해 주세요.

• 예정된 재무 정책 변경에 대비해 팀 간 커뮤니케이션 계획을 작성해 주세요.

• 반복적으로 발생하는 비용 승인 병목 현상을 파악하고, 프로세스 개선 방안을 제안해 주세요.

• 지출 데이터를 분석하고(계산 결과는 반드시 다시 확인해 주세요), 팀 간 협업을 통해 비용을 절감할 수 있는 영역을 제안해 주세요.

• 여러 부서의 협업이 필요한 분기 마감(Quarterly Close) 업무를 위한 체크리스트를 작성해 주세요.

5. 법무팀

• 팀별 계약 검토 요청을 요약하고, 긴급하게 대응이 필요한 부서 간 의존성을 파악해 주세요.

• 법무팀이 아닌 구성원을 위해 자주 묻는 법률 질문을 정리한 Confluence 지식 베이스 문서를 작성해 주세요.

• 여러 팀에서 반복적으로 발생하는 규정 준수(Compliance) 이슈를 파악하고, 이를 해결하기 위한 교육 세션을 제안해 주세요.

• 최근 정책 변경 사항을 분석하고, 영향을 받는 모든 팀을 위한 커뮤니케이션 방안을 제안해 주세요.

• 예정된 규제 준수 기한을 정리하고, 각 산출물(Deliverables)의 담당 팀을 함께 표시해 주세요.

6. 제품 관리팀

• 고객 피드백의 주요 추세를 요약하고, 문제 해결을 위해 협업하면 좋을 팀을 제안해 주세요.

• 팀 간 의존성과 공동 마일스톤(Milestones)을 반영한 제품 로드맵 업데이트를 작성해 주세요.

• 목표 고객을 기준으로 사용자 조사(User Research)에서 부족한 부분을 파악하고, 향후 조사에 참여하면 좋을 팀을 제안해 주세요.

• 기능 요청을 분석하고, 개발팀과 디자인팀이 함께 참여하는 우선순위 선정 워크숍의 안건을 작성해 주세요.

• 현재 해결되지 않은 모든 제품 리스크를 정리하고, 팀 간 협업이 필요한 완화(Mitigation) 전략을 제안해 주세요.

7. IT팀

• 최근 헬프 데스크(Help Desk) 티켓을 분석하고, 직원이나 고객이 반복적으로 겪는 기술적 문제를 파악해 주세요.
  그런 다음, IT팀이 적용할 수 있는 협업 방안이나 프로세스 개선안을 제안해 주세요.

• 예정된 소프트웨어 업데이트나 시스템 변경 사항을 검토하고, 모든 이해관계자가 변경에 대비할 수 있도록 통합 커뮤니케이션 계획을 작성해 주세요.

• 사내 문서와 지식 베이스를 검토해 부족하거나 오래된 정보를 파악하고, 사용자를 더 효과적으로 지원하기 위해 IT팀이 새로 작성하거나 업데이트하면 좋을 문서 주제를 제안해 주세요.

• 현재 IT팀 구성원의 업무 분배 현황을 분석하고, 우선순위가 높은 지원 요청에 더 효율적으로 대응할 수 있도록 업무를 재배분하거나 소규모 전담팀을 구성하는 방안을 제안해 주세요.

• 여러 팀에 영향을 미치는 예정된 시스템 변경에 대한 커뮤니케이션 계획을 작성하고, 예상되는 질문에 대한 주요 안내 사항을 포함한 첫 번째 공지 초안을 작성해 주세요.

8. 고객 지원팀

• 유형별 주요 지원 티켓을 요약하고, 반복적으로 발생하는 문제를 해결하기 위한 팀 간 협업 방안을 제안해 주세요.

• 고객 지원 문서의 부족한 부분을 파악하고, 이를 보완하기 위한 팀 문서화(Documentation) 스프린트를 제안해 주세요.

• 현재 진행 중인 모든 에스컬레이션(Escalation) 건을 정리하고, 다른 부서의 협조가 필요한 항목을 표시해 주세요.

• 최근 고객 만족도 설문 결과를 검토하고, 반복적으로 나타나는 고객 의견을 해결해 전반적인 고객 경험을 개선할 수 있도록 고객 지원팀이 다른 팀과 함께 추진할 협업 방안을 제안해 주세요.

9. 디자인 / UX팀

• 사용성 테스트 결과를 요약하고, 후속 조치에 함께 참여하면 좋을 팀을 제안해 주세요.

• 여러 직무의 피드백 세션을 포함한 디자인 리뷰 안건을 작성해 주세요.

• 제품 전반에서 디자인 패턴의 일관성이 부족한 부분을 파악하고, 해결 방안을 논의하기 위한 팀 워크숍의 안건을 작성해 주세요.

• 최근 제품 출시 이후 수집된 피드백을 분석하고, 팀 간 협업을 통해 추진할 수 있는 개선 방안을 제안해 주세요.

• 현재 진행 중인 모든 디자인 요청을 정리하고, 다른 팀과의 의존성이 있는 항목을 표시해 주세요.

10. 프로젝트 / 프로그램 관리팀

• 모든 팀의 프로젝트 진행 현황을 요약하고, 일정 지연 위험이 있는 산출물(Deliverables)을 파악해 주세요.

• 이 프로젝트의 현재 진행 중인 모든 작업을 정리하고, 기한이 지난 작업의 우선순위를 정한 뒤 담당자에게 보낼 정중한 리마인드 메시지를 작성해 주세요.

• 리소스 배분(Resource Allocation) 충돌을 파악하고, 팀 간 협업을 더욱 원활하게 하기 위한 해결 방안을 제안해 주세요.

• 프로젝트 일정을 분석하고, 팀의 업무 처리 여력을 고려해 조정이 필요한 부분을 제안해 주세요.

• 현재 진행 중인 모든 리스크를 정리하고, 팀 간 협업을 통한 완화 계획이 필요한 항목을 표시해 주세요.

11. 영업팀

• 최근 영업 파이프라인 데이터를 분석하고, 고가치 거래나 여러 담당자의 협업이 필요한 고객 계정을 대상으로 팀원이 함께 협업할 수 있는 기회를 파악해 주세요.

• 지난 분기의 수주·실주(Win/Loss) 보고서를 검토하고, 성공 사례를 확산하고 공통적인 과제를 해결하기 위한 팀 간 지식 공유 세션을 제안해 주세요.

• 고객 피드백과 영업 통화 기록을 분석해 새롭게 나타나는 고객의 이의 제기나 트렌드를 파악하고, 영업 메시지를 개선하기 위한 팀 간 협업 방안을 제안해 주세요.

• 팀 내에서 중복된 고객 접촉이나 중복된 영업 활동을 파악하고, 커뮤니케이션을 효율화하고 고객 대응 범위를 확대하기 위한 협업 계획을 제안해 주세요.

• 예정된 제품 출시나 기능 업데이트를 요약하고, 잠재 고객에게 제품의 가치를 효과적으로 전달할 수 있도록 영업팀 전체를 위한 협업 커뮤니케이션 계획을 작성해 주세요.

12. 리스크 및 규정 준수팀

• 최근 감사 결과와 인시던트(Incident) 보고서를 분석하고, 반복적으로 발생하는 규정 준수 문제나 리스크를 해결하기 위해 팀이 함께 추진할 수 있는 협업 방안을 제안해 주세요.

• 우리 업계와 관련된 예정된 규제 변경 사항을 검토하고, 모든 사업 부서가 변경 사항을 준수하고 대비할 수 있도록 팀 차원의 통합 실행 계획을 작성해 주세요.

• 공급망 파트너의 성과 데이터를 분석하고, 규정 준수 또는 운영 리스크를 초래할 수 있는 공급업체나 프로세스를 파악한 뒤, 팀이 후속으로 추진해야 할 조치를 제안해 주세요.

• 부서별 최근 리스크 평가 결과를 요약하고, 우선순위가 높은 리스크를 완화하기 위한 부서 간 회의나 협업 활동을 제안해 주세요.

• 정책 위반이나 아차 사고(Near-miss) 사례의 추세를 파악하고, 전반적인 리스크 대응 역량을 강화하기 위한 팀 교육 주제나 프로세스 개선 방안을 제안해 주세요.

AI를 팀 업무에 활용해 보세요.

이 프롬프트는 시작에 불과합니다.
AI의 가능성을 확인했다면, AI가 생성한 결과를 다음 작업의 출발점으로 활용해 보세요.
(AI는 로드맵이나 실행 계획을 수립하는 데에도 도움을 줄 수 있습니다!)

AI 아이디어를 실제 성과로 이어가는 쉬운 방법 4가지

1. Atlassian Cloud 플랫폼에서 Rovo를 살펴보고 활성화해 보세요.

2. 초급자를 위한 Rovo 교육 과정을 통해 Rovo를 효과적으로 활용하는 방법을 익혀 보세요.
   (이미 Rovo Search와 Chat을 사용하고 있다면, Rovo Agent도 만들어 보세요.)

3. AI Innovation Day Play를 활용해 팀이 AI를 자신 있게 활용할 수 있도록 돕고, 워크플로를 개선할 수 있는 다양한 활용 방안을 살펴보세요.

4. AI 투자 대비 효과(ROI)를 극대화하는 방법이 궁금하다면, 2025 Collaboration Index를 다운로드해 자세히 알아보세요.